Libero professionista o dipendente? Questo è un dilemma molto diffuso tra i lavoratori moderni, sempre più indecisi tra la libertà di un’attività autonoma e la sicurezza di uno stipendio fisso. Il centro del dilemma riguarda, senza dubbio, l’apertura e la sostenibilità della Partita IVA.
Il Curriculum Vitae rappresenta la prima immagine di sé che un potenziale dipendente fornisce ad una azienda alla ricerca di candidati. Siamo in un’era in cui le competenze fanno la differenza, ma nella sfrenata lotta al raggiungimento degli obiettivi, c’è un aspetto che, spesso, molte persone sottovalutano.
Il Gruppo La Meridiana offre un servizio di outsourcing del personale valido e completo. Spingiamo sulla totale collaborazione con i nostri partner affinché vengano valutati e rispettati tutti gli aspetti della gestione delle risorse umane.
La parte della gestione della sicurezza in azienda viene spesso sottovalutata.
Quando la tua azienda cresce, devi smetterla di occuparti delle incombenze giornaliere
Nel mondo del lavoro attuale, l’attenzione ai dettagli è la chiave per qualsiasi attività di successo. Dai compiti più piccoli al coinvolgimento del cliente, passando per la gestione logistica e del personale.
Ci occupiamo spesso, sul nostro blog, delle fasi iniziali che possono portare la tua azienda verso l’ Outsourcing, ma c’è un argomento che va approfondito con maggiore attenzione: la scelta del fornitore.
Di seguito, alcune domande frequenti su come attuare questa scelta e le nostre risposte.
Il business delle risorse umane ha vissuto molti cambiamenti negli ultimi dieci anni. Per motivi sociali, economici e politici, ci sono stati diversi importanti sviluppi che stanno influenzando la costruzione di una strategia delle risorse umane efficace.
Il successo dell’ outsourcing richiede una collaborazione tra cliente e fornitore per ottenere fiducia, trasparenza e un rapporto di lavoro agile. Troppo spesso, i progetti di outsourcing falliti derivano da una rottura dei rapporti con il cliente e di solito è il fornitore che riceve la colpa. Accusato di eccedere nei prezzi o di aver superato tempistiche e budget concordati.
Fidelizzare i tuoi dipendenti può essere un compito piuttosto arduo. Soprattutto se sei a capo di una grande realtà e, contemporaneamente, devi gestire anche il reclutamento, le assunzioni, i turni, i costi di formazione, etc.
Il mondo senza outsourcing è difficile da immaginare, oggi. L’outsourcing moderno è il risultato di una tendenza in voga sin dagli anni ’80. Lo scopo principale dell’outsourcing era, in passato, la riduzione dei costi. Si sono poi aggiunti lo sviluppo delle competenze e il raggiungimento di una migliore efficienza complessiva.
Quando si avvia una start-up con un budget ridotto, il primo passo logico da compiere potrebbe essere indirizzato verso l’ Outsourcing. Innanzitutto per evitare di spendere tempo e denaro nella costruzione di nuovi dipartimenti interni. Gestire una startup con un budget limitato può essere un’esperienza stressante per gli imprenditori.
