Per alcune imprese, il processo outsourcing rappresenta la migliore soluzione per crescere in termini di guadagno e notorietà. Gestire un’azienda, infatti, richiede un bagaglio di competenze a 360°. Ogni manager può vantare una propria specializzazione, ma chiaramente non si può eccellere in tutto.
Fidelizzare i tuoi dipendenti può essere un compito piuttosto arduo, soprattutto se sei a capo di una grande realtà e, contemporaneamente, devi gestire anche il reclutamento, le assunzioni, i turni, i costi di formazione, etc.
Il successo dell’ outsourcing richiede una collaborazione tra cliente e fornitore per ottenere fiducia, trasparenza e un rapporto di lavoro agile. Spesso i progetti di outsourcing falliti derivano da una rottura dei rapporti con il cliente e di solito è il fornitore che riceve la colpa, accusato di eccedere nei prezzi o di aver superato tempistiche e budget concordati.
Pensare al bene della vostra azienda è un po’ come pensare ad un modo per migliorare la vostra vita. Le possibilità sono sempre infinite e c’è una soluzione a tutto, purché si scelga con coscienza quale strada intraprendere.
Un processo molto importante nelle aziende è il momento della selezione del personale. Spesso questa attività rappresenta un ostacolo per molte imprese che non riescono ad occuparsi in maniera autonoma ed efficiente di selezionare le risorse umane che faranno parte della propria azienda.
Arriverà un giorno in cui, all’improvviso, ti troverai di fronte ad un bivio in merito alle scelte da fare per la tua azienda. E forse quel giorno è già qui! Un percorso porta ad opportunità eccitanti e ad una crescita massiccia. L’altra strada ti mantiene in una posizione sicura, lì dove sei.
Chi opera nel settore Outsourcing sa che c’è una enorme differenza fra le aziende che forniscono unicamente servizi di selezione del personale e quelle che accompagnano gli imprenditori con un’offerta più ampia, erogata attraverso tutte le fasi della gestione delle risorse umane.
Il comportamento organizzativo si riferisce al modo in cui individui e gruppi interagiscono all’interno dell’impresa e verso di essa.
Combinare strategicamente una serie di comportamenti significa creare un clima aziendale che può rafforzare il successo di un business. Ma, se fatto in modo errato, può minarne la sopravvivenza.
La storia insegna. Sempre. Tutti conosciamo le imprese storiche di personaggi del calibro di Alessandro Magno, Giulio Cesare o Napoleone. Ma cosa c’entra tutto questo con i servizi di logistica? Semplice: per quanto possa sembrare assurdo, le più grandi battaglie della storia sono state vinte grazie ad una strategia logistica efficiente.
Secondo recenti statistiche, le aziende considerate di media grandezza hanno registrato significativi miglioramenti delle prestazioni nel 2022, con ottime previsioni anche per il 2023. Ad alimentare questa crescita ci sono nuovi prodotti e servizi e la continua espansione nei mercati nazionali e internazionali. Tuttavia, con i cambiamenti arrivano sempre anche le sfide.
