La digital transformation sta facendo emergere un problema all’interno delle aziende: la carenza di competenze. Gli esperti si sono dunque concentrati nel capire se, in questo contesto, alle imprese conviene assumere nuovi dipendenti o formare quelli già assunti.
Tutte le aziende ormai, nei più svariati settori, sono alle prese con la rivoluzione digitale.
Anche se il concetto di Outsourcing è ormai conosciuto da molto tempo, sia le aziende che esternalizzano per la prima volta, sia le imprese che vogliono cambiare fornitore, si trovano spesso alle prese con alcune preoccupazioni. Quando si tratta di Outsourcing, avere ben chiare le idee può fare la differenza per la buona riuscita di qualsiasi progetto aziendale.
Quali sono le attività principali della tua azienda? Sai come determinare quando è il momento di gestire le risorse in modo da poterti concentrare sul core business della tua compagnia? Grazie alla nostra lunga esperienza a contatto con diverse tipologie di aziende, possiamo suggerirti come gestire tempo, energia e attenzione da dedicare alla tua compagnia.
L’esecuzione del processo di logistica in Outsourcing rappresenta una strategia aziendale che sta prendendo sempre più piede. Ci sono una serie di fattori che portano le aziende a scegliere questo sistema di gestione dei trasporti.
Molti imprenditori, che lanciano un’attività commerciale per la prima volta, hanno spesso un brusco risveglio. Infatti, con troppa frequenza, si scopre troppo tardi che il più grande problema del business management non è la gestione del business stesso, bensì la gestione del denaro.
L’esternalizzazione della gestione paghe è il segmento in più rapida crescita nel mercato globale delle risorse umane in Outsourcing. Le aziende di tutto il mondo, con un ritmo sempre più elevato, scelgono di esternalizzare il servizio payroll, innanzitutto per ottenere una riduzione dei costi.
Come abbiamo spesso ripetuto, l’ Outsourcing oggi non è più solo una soluzione per risollevare le aziende in crisi, bensì una vera e propria strategia aziendale. A prescindere da quali siano le esigenze del tuo business, i vantaggi dell’esternalizzazione sono notevoli. Certamente, al primo posto rimane la riduzione dei costi.
Creare un team di lavoro, motivarlo e porsi come obiettivo il miglioramento continuo, rappresentano un compito molto arduo della gestione risorse umane. Eppure, tutte queste azioni diventano necessarie se vuoi aiutare il tuo business a crescere bene e velocemente.
Il valore di un’azienda è fatto principalmente dalle persone che vi lavorano.
Oggi vogliamo analizzare una pratica di gestione aziendale che sta prendendo piede a livello globale, con ottimi risultati, anche nel settore Outsourcing. Stiamo parlando del Lean Thinking, letteralmente Pensare Snello. L’idea di base è quella massimizzare il valore del business riducendo al minimo gli sprechi.
La decisione che ruota attorno al concetto del Make or Buy ha rappresentato la base dell’economia industriale negli ultimi decenni. Con una globalizzazione aggressiva, il modello di esternalizzazione si è ampiamente evoluto in tutto il mondo, con numerose società che hanno delegato le proprie attività a fornitori di servizi esterni.
