Creare un vantaggio competitivo significa posizionare la tua impresa davanti alla concorrenza. L’obiettivo è ottenere un grado di superiorità in termini di qualità, basso costo, valore, innovazione. Indipendentemente da cosa significhi per un’impresa, creare vantaggio competitivo può essere l’unico fattore per raggiungere il successo e la sostenibilità aziendale.
Il Gruppo La Meridiana, dopo molti anni di esperienza in diversi settori aziendali e nella formazione del personale, presenta un panel tutto dedicato al training dello staff. La base parte dalla Comunicazione. La comunicazione con i clienti, ma soprattutto con il proprio team.
Mantenere la formazione dei dipendenti all’interno dell’azienda assicura alla direzione HR un controllo totale sullo sviluppo del training. Tuttavia, affidare invece la formazione staff ad un fornitore di servizi in Outsourcing, significa poter usufruire di una squadra di professionisti esperti in grado sicuramente di aumentare le competenze dei lavoratori.
Il dipartimento delle risorse umane è una delle aree più critiche all’interno di qualsiasi azienda. Erroneamente, però, il comparto HR viene spesso visto quasi esclusivamente come un “costo”. Per aumentare le prestazioni della gestione del personale occorrerebbe innanzitutto esaminare e valutare le inefficienze del reparto.
Guidare un team di lavoro equivale, sotto molti punti di vista, a gestire la crescita di un business. Quando sei a capo dello staff, tutte le tue responsabilità hanno un elemento gestionale. Ne deriva che dovrai impegnarti molto per far funzionare le cose al meglio. Sarà importante mantenere alta la concentrazione.
Oggi, in un momento storico di crisi e di difficoltà economico-finanziaria per gran parte dei settori del mercato, pianificare il personale diventa una questione imprescindibile e fondamentale.
Mentre il mondo era impegnato a riprendersi dalla recessione del 2008, una grande rivoluzione ha preso vita nell’ambito delle risorse umane. E’ proprio a partire da quegli anni, infatti, che i lavoratori hanno iniziato a distogliere lo sguardo da molte delle antiche tradizioni dell’occupazione convenzionale.
I piani di sviluppo aziendale sono oggigiorno mirati ad incrementare in modo strategico la dinamicità e l’efficienza di determinati servizi. Fra questi, assume una particolare rilevanza l’ambito della ricerca e selezione del personale, su cui si tende ad investire molto.
Per outsourcing (esternalizzazione o terziarizzazione dei servizi) si intende il processo attraverso cui un’azienda affida ad un fornitore esterno la gestione di alcune sue attività, che possono andare, per esempio, dalla gestione della mensa alla fornitura di un servizio di corriere postale.
Abbiamo dato le definizioni di base riguardanti l’esternalizzazione in numerosi dei nostri precedenti articoli. Abbiamo parlato dei vantaggi, delle motivazioni e dei risultati dell’Outsourcing. Oggi vogliamo soffermarci sulle diverse tipologie di Outsourcing, al fine di spiegare in modo più esaustivo e specifico tutto quello che c’è da sapere su questa forma organizzativa.
