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Il mondo degli affari è un posto spietato che richiede sempre alleati al tuo fianco. Trovare il modo giusto per condurre la tua attività è una parte importantissima del tuo lavoro, se vuoi che la tua azienda cresca. L’esternalizzazione può essere un’ottima soluzione se non sei in grado di rispettare una scadenza o di raggiungere gli standard qualitativi del tuo settore.

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Ogni business dovrebbe avere un team in grado di migliorare i margini di profitto dell’azienda. Un gruppo di dipendenti che sappia fornire servizi transazionali e tradizionali. Il concetto del dipartimento Risorse umane come contributore alla redditività sta rapidamente guadagnando consensi nelle aziende di tutto il mondo.

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L’ outsourcing può essere definito come l’uso strategico di risorse esterne per svolgere attività tradizionalmente gestite da personale e risorse interne. In effetti, si tratta di una strategia con cui un’organizzazione affida una o più funzioni aziendali a fornitori di servizi specializzati ed efficienti. Questi ultimi diventano validi partner commerciali.

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Una buona cultura aziendale riflette il valore sociale e morale di un business. E inizia dai vertici.
I dipendenti non sono gli unici a riconoscere un’azienda con una forte cultura aziendale. Anche i clienti se ne accorgono. Prendiamo ad esempio un cliente che chiama in azienda per ricevere informazioni.

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La logistica è un’attività molto importante per qualsiasi azienda che abbia bisogno di trasportare merci e materiali, soprattutto quando si tratta di operazioni quotidiane. Servizi logistici poco efficienti non solo possono influire negativamente sulla produttività globale del vostro business, ma anche tradursi in una grave perdita di clienti.

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Il Gruppo La Meridiana vanta al proprio servizio una squadra di professionisti di grande esperienza. La consapevolezza che per operare bene occorre avere un’approfondita conoscenza del settore nel quale si lavora è alla base della formazione di ogni singolo componente dell’azienda. La vera conoscenza parte sempre dalla storia e dall’evoluzione di un particolare processo.

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L’ Outsourcing può far risparmiare alla tua azienda tempo e denaro. Tuttavia, la scelta di esternalizzare una o più parti della tua attività deve essere ben ponderata e organizzata. Pertanto, di seguito ti spieghiamo 8 cose che ogni imprenditore dovrebbe sapere, prima di rivolgersi ad un fornitore di servizi Outsourcing.

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E’ ampiamente riconosciuto che dei buoni obiettivi aziendali sono obiettivi SMART! La parola SMART è acronimo di Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-constrained. Ciò significa che un obiettivo di questo tipo è specifico, misurabile, raggiungibile, realistico e con un tempo limitato.

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Le aziende di ogni tipo e dimensione utilizzano l’outsourcing per ridurre i costi, aumentare l’efficienza e, spesso, per migliorare l’offerta complessiva. Ad esempio, le aziende informatiche spesso esternalizzano la produzione dei componenti per ridurre i costi. Gli studi legali spesso esternalizzano la contabilità per risparmiare sul personale.

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Tra i molti reparti che un’azienda deve gestire, il payroll può essere il più frequentemente trascurato e sottovalutato. Sicuramente si tratta di un reparto meno glamour del Marketing, e spesso meno emotivo dei problemi di gestione del personale. In realtà, la gestione paghe è probabilmente la funzione più critica di tutte, quando si tratta di portare un’impresa al successo.

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