La Cooperativa il Gruppo La Meridiana, prima di diventare il partner ideale per qualsiasi altra azienda, lavora al meglio delle proprie possibilità per essere innanzitutto il partner ideale di se stessa. Siamo convinti che solo in questo modo sia possibile instaurare un rapporto di fiducia reciproca e raggiungere insieme i più grandi risultati.
Ormai è una realtà consolidata: la pratica dell’ Outsourcing è diventata sempre più comune.
Molte aziende scelgono di assumere liberi professionisti o appaltatori piuttosto che i lavoratori interni, per un modo più economico di svolgere i compiti. Tuttavia, questa disposizione deve essere ben gestita per garantire un lavoro solido ed efficiente.
Le aziende che scelgono di affidarsi a fornitori di servizi esterni per la gestione di interi rami d’impresa sono mosse principalmente dalla necessità di migliorare l’efficienza dei processi e di ottimizzare i tempi, affidandosi alle competenze specifiche di terzi professionisti, specializzati in quel determinato settore.
Come tutti i dirigenti dovrebbero sapere, la gestione logistica rappresenta un punto focale per il funzionamento di tutta la catena di approvvigionamento per quelle imprese che lavorano con le spedizioni. Spesso non ci si rende conto dell’importanza del processo logistico. Infatti, quando tutto funziona al meglio, raramente viene riconosciuto il merito a chi si occupa di queste mansioni.
Avere una vera passione per il business che gestisci è molto importante per il tuo successo. Ma la passione da sola non è abbastanza. Hai anche bisogno di competenze di base per avviare correttamente la tua organizzazione e sopravvivere nel lungo periodo. È necessario comprendere la pianificazione aziendale, la strategia, la finanza e il marketing.
La digital transformation ha fatto emergere un problema all’interno delle aziende: la carenza di competenze. Gli esperti si sono dunque concentrati nel capire se, in questo contesto, alle imprese conviene assumere nuovi dipendenti o formare quelli già assunti.
Tutte le aziende ormai, nei più svariati settori, sono alle prese con la rivoluzione digitale.
L’Harvard Business Review ha identificato l’outsourcing come una delle più importanti idee e pratiche di gestione aziendale degli ultimi 75 anni. Soltanto negli Stati Uniti, si prevede che la spesa, da parte delle aziende per i servizi in Outsourcing, triplicherà da $ 100 miliardi a $ 318 miliardi.
Per comprendere le nuove tendenze del comparto HR, occorre capire la “storia” della gestione delle risorse umane. Occorre anche riflettere sulla natura e sull’evoluzione del contesto economico negli anni e le necessità politiche e organizzative che hanno caratterizzato l’evoluzione del mondo del lavoro.
Il mondo è ricco di teorie e consigli su come costruire un business migliore. I concetti più efficaci, tuttavia, possono essere riassunti in poche strategie. Eccone alcune tra quelle che riteniamo più rilevanti per la costruzione di un’azienda che funzioni.
Tutte le aziende devono avere un piano per gestire il proprio capitale umano in modo che questo risponda alle esigenze delle attività commerciali. Tutte le componenti essenziali delle risorse umane, come assunzioni, revisione delle prestazioni, sviluppo e remunerazione, sono guidate da una strategia HR.
