Esternalizzare determinati tipi di servizi con una cooperativa di servizi comporta una serie di vantaggi tangibili per enti e aziende che vogliono risparmiare tempo ed energie sul versante amministrativo per concentrarsi sulla propria core mission (o core business). Ma quali sono esattamente gli aspetti da tenere in considerazione? Ecco una breve disamina di alcuni elementi degni d’attenzione nell’attuale panorama produttivo.

La selezione è (in parte) già fatta

Uno degli aspetti principali del rapporto di collaborazione con una cooperativa è il vantaggio insito nella sua stessa struttura; a differenza di un’agenzia di selezione del personale, infatti, la ricerca del personale è in parte superflua in quanto la cooperativa ha un rapporto diretto con persone in cerca di occupazione nello specifico settore d’interesse.

Proprio per il rapporto diretto fra cooperativa e lavoratore, l’ente che esternalizza il servizio potrà contare su risorse umane affidabili ed un processo di assunzione trasparente e sicuro.

Valutare significa migliorare

Avviare un rapporto di lavoro non basta. Non esiste una bacchetta magica grazie alla quale gli obiettivi vengono raggiunti in automatico. Occorre istituire un solido sistema di valutazione delle performance individuali al fine di comprendere chi e cosa funziona meglio nel sistema, ed ottimizzarlo di conseguenza.

In pratica, per le aziende o enti che scelgono la strada dell’outsourcing, è essenziale capire che gran parte del loro successo dipende dall’abilità della cooperativa di valutare i lavoratori e correggere “in corsa” per migliorare i risultati finali.

Il settore specifico

È importante notare come il settore specifico d’appartenenza influenzi alcune dinamiche nella collaborazione. Il settore socio-sanitario, per esempio, funzionerà in maniera diversa rispetto alle collaborazioni nel campo del facchinaggio. Occorre pertanto valutare in maniera precisa quanto una cooperativa possa soddisfare bisogni di forza lavoro specifici con risorse umane qualificate e dotate della necessaria esperienza.

Passo dopo passo

La principale differenza che intercorre fra un’agenzia di recruiting e il Gruppo la Meridiana è che il processo di outsourcing del personale e dei servizi non è qualcosa che si esaurisce nello spazio di poche settimane. Il lavoro di una cooperativa come la nostra non consiste affatto nel trovare il personale adatto e poi “abbandonare” l’azienda.

Al contrario, noi forniamo grazie ai nostri soci un servizio continuativo il cui valore risiede principalmente nella relazione che instauriamo. Le 7 fasi nella gestione delle risorse umane sono tutte coperte, così che l’azienda che si rivolga a noi potrà solamente godere di più tempo ed energie da dedicare alla sua missione principale. Al resto pensa la cooperativa!