È essenziale che un’azienda trovi il modo per imporsi sul mercato attraverso un focus strategico sugli obiettivi più importanti da perseguire. Spesso non è infatti quanto si lavora a determinare il successo o meno di un’attività imprenditoriale. In un precedente articolo abbiamo spiegato il termine (inglese, ma ormai di ampio uso nella lingua degli affari) “core business“: la missione principale, il compito più “centrale” nello sviluppo di qualsiasi impresa.

Ma come fare per permettere alla propria azienda di concentrarsi sul proprio core business? Ecco alcuni spunti per cominciare a ragionare in ottica diversa e operare sulla propria attività con un solo obiettivo: quello di trovare il modo di essere competitivi concentrando le proprie forze su quello che conta di più al fine di ottenere determinati risultati di business.

Identificare la core vision

Qualsiasi decisione operativa sul proprio business dev’essere preceduta da una riflessione compiuta sulla definizione stessa della propria azienda da un punto di vista strategico; due degli elementi più spesso citati sono la “vision” e la “mission”: con vision intendiamo l’orizzonte sul quale un’azienda si proietta sul lungo termine. Con mission, l’obiettivo che la stessa intende portare a termine sul breve termine.

Identificare correttamente questi due elementi è essenziale per capire su cosa incentrare la propria attività, le proprie forze, i propri investimenti. Senza questi due punti di riferimento non sarà facile capire “dove” andare, e come farlo.

Gestire le risorse umane ed economiche

A livello operativo, concentrarsi sul proprio core business non è ovviamente solo un’operazione mentale. È necessario che all’analisi strategica seguano decisioni concrete sulla destinazione delle proprie risorse interne ed esterne. A cosa dare maggiore importanza? Un esempio del livello operativo su cui un’azienda può trovarsi è quello di scegliere fra due alternative:

1. Impiegare risorse interne
2. Affidarsi a servizi esterni

Cosa conta in questo bivio? È il caso di soffermarci sul caso delle risorse umane.

Risorse umane e “core business”

Immaginiamo il caso di un’impresa che debba fornire un nuovo servizio alla propria clientela. Con tutta probabilità, per produrre il valore necessario a soddisfare una determinata esigenza, ci sarà bisogno di nuovi collaboratori e risorse umane da impiegare. Quello che succede nel paradigma tradizionale è che l’azienda si organizza internamente per ricercare, selezionare e gestire nuovi lavoratori da assegnare al servizio.

Al giorno d’oggi, tuttavia, le aziende che vogliono puntare al proprio core business e quindi non sottrarre tempo ed energie a settori non specializzati nelle risorse umane, ricorreranno ad un servizio esterno come quello fornito da La Meridiana, che rimpiazza il modello tradizionale con un servizio che:

• identifica gli obiettivi delle aziende
• analizza i bisogni di personale
• effettua la ricerca e la selezione del personale
• amministra le risorse umane e gestisce le uscite

Ecco il modo in cui lavoriamo per mettere le imprese di tutta Italia nelle condizioni di potersi concentrare sul proprio core business e puntare obiettivi sempre più ambiziosi senza perdere tempo nelle 7 fasi delle risorse umane.