I segreti del successo di un’azienda non sono pochi e, soprattutto, hanno tutti un peso e un’importanza differente nello scacchiere delle priorità. Si tratta di aspetti tra loro profondamente diversi, che solo se perfettamente combinati permettono di raggiungere l’obiettivo.

Uno dei cardini di un’azienda di successo è indubbiamente la gestione delle risorse umane, ossia l’attività di gestione del personale aziendale che dev’essere visto come una risorsa che dà all’azienda un vantaggio competitivo nel mercato.

Il Gruppo La Meridiana si occupa di gestire e ottimizzare le risorse umane grazie a un team preparato di professionisti che supportano le aziende e le affiancano in un’attività così complicata e cruciale. Selezione, motivazione e valorizzazione sono le tre parole chiave di un lavoro meticoloso e strategico, basato sulla convinzione che un’azienda non possieda risorse più importanti dei suoi collaboratori.

Non esistono regole scritte per svolgere una corretta attività di gestione delle risorse umane, proprio perché ogni risorsa è un individuo a sé, unico e non sovrapponibile con gli altri. anche per questo motivo è un lavoro di grande difficoltà, in cui la sensibilità e l’intuizione devono essere alla base di qualsiasi altra tecnica. Chi lavora in questo ambito deve effettuare uno studio approfondito delle risorse che ha in carico, deve conoscerne la logica di pensiero, la personalità e individuarne pregi e difetti, attitudini e lacune, prima di improntare una strategia atta a valorizzarle.

Tuttavia, esistono dei capisaldi che devono essere sempre presenti per la creazione di un rapporto di fiducia e stima reciproco, imprescindibile per svolgere al meglio il lavoro. Chi gestisce le risorse umane è psicologo e stratega allo stesso tempo, dev’essere l’esempio da seguire e deve guadagnare il rispetto del personale con un comportamento etico, con equità e premiando il merito del singolo senza effettuare paragoni e confronti, alimentando comunque una sana competitività che è il motore della motivazione.

La comunicazione delle aspettative è un altro aspetto chiave, purché queste siano reali e realiste: se una risorsa sa chiaramente che cosa ci si aspetta dal suo lavoro, questo funge come fattore motivante purché non venga scambiato per un obiettivo da raggiungere. Inoltre, bisogna fare attenzione alle aspettative che vengono create nella risorsa, perché queste non devono essere illusorie. Un discorso chiaro, conciso, senza giri di parole, in cui si espongono i fatti per come sono è il miglior inizio.

Il Gruppo La Meridiana opera da ormai tanto tempo in questo settore e ha avuto modo di collaborare con diverse realtà aziendali operanti in svariati ambiti. In questo modo ha potuto studiare il comportamento del personale in fattispecie differenti, trovando sempre dei punti di contatto tra le aziende che gestivano con successo le risorse umane e quelle che, invece, avevano qualche difficoltà in questo senso.

L’autostima dei collaboratori va coltivata giorno dopo giorno: un rimprovero, se necessario, va fatto ma in disparte, senza umiliazioni inutili davanti ai colleghi mentre una menzione di merito, sempre se meritata, può essere fatta anche in pubblico, sempre prendendo in considerazione il solo singolo individuo e senza denigrare gli altri.

Inoltre, è importante dimostrare alla risorsa che il suo all’interno dell’azienda è un percorso di crescita, arricchendo per step le sue mansioni e i suoi incarichi, aumentando le responsabilità se si dimostra all’altezza del ruolo assegnato. In questo modo si danno motivazioni e si sazia il bisogno di autorealizzazione personale insito in ciascun essere umano.

Il Gruppo La Meridiana offre servizi di consulenza e affiancamento per le aziende che desiderano migliorare la gestione delle risorse umane ma si propone anche come soluzione definitiva per le aziende che desiderano esternalizzare tutti, o una parte, dei rami aziendali, prendendosi carico di qualsiasi aspetto che riguardi la gestione delle risorse.