Il processo di esternalizzazione nel mondo aziendale italiano ha subito negli ultimi anni una rapida evoluzione, merito di strategie ben calibrate e di soluzioni realizzate su misura per i diversi settori. Il Gruppo La Meridiana si propone come soluzione risolutiva a tanti dei problemi organizzativi che affliggono le aziende, offrendo personale altamente specializzato in outsourcing. Nel settore della logistica, il Gruppo La Meridiana ha concentrato le sue energie sul comparto dei trasporti, garantendo ai clienti risorse umane professionali che vengono interamente gestite dal gruppo, senza oneri per l’azienda.

L’outsourcing logistico è in forte crescita in Italia ed è il risultato di complesse manovre di riorganizzazione aziendale che tendono a semplificare la gestione di un settore così particolare. Il mercato muta e si evolve e i vertici aziendali devono essere recettivi ed elastici per capire in che modo adattare il loro lavoro con le esigenze del mercato che cambia.

Scegliere di esternalizzare un settore, come può essere quello dei trasporti, oppure l’intero processo produttivo dallo stoccaggio delle merci alla parte amministrativa, significa organizzare il lavoro in livelli e migliorarne la gestione e, quindi, la resa finale.

Infatti, qualunque siano i settori che si decide di delegare a una società esterna, questa si occuperà di tutto quello che riguarda la gestione del personale. Il Gruppo La Meridiana seleziona accuratamente il personale sulla base delle indicazione del cliente, grazie a un ufficio HR professionalmente competente, se necessario si preoccupa dell’alta formazione dello stesso, e ne gestisce le pratiche d’assunzione e di gestione durante il periodo di lavoro presso l’azienda cliente. Va da sé, quindi, che tutti gli oneri di gestione del personale di quel comparto vengono traslati dall’azienda cliente al Gruppo La Meridiana.

I motivi che spingono un’azienda operante nel settore logistico a scegliere di puntare sull’outsourcing come risorsa strategica sono fondamentalmente le stesse che muovono le aziende di tutti gli altri settori. C’è di base una volontà di ottimizzazione dei costi, che vengono ridotti notevolmente sia come spese vive che come tassazione, se i lavoratori non sono formalmente dipendenti dell’azienda ma dipendono da una società esterna.

Inoltre, quando si opta per l’outsourcing nel comparto della logistica, c’è sempre la necessità da parte dell’azienda di ridurre i settori su cui concentrare l’attenzione, delegandone alcuni. Infatti, essendo la logistica una catena di operazioni collegate tra loro, spesso completamente differenti la loro, sorgono spesso difficoltà nel gestire accuratamente ogni passaggio, causando dei rallentamenti alle lavorazioni.

Ovviamente, affinché l’esternalizzazione abbia successo e, quindi, sia funzionale allo scopo per il quale è stata avviata è necessario che tra il committente e il fornitore dei servizi sussista un rapporto di fiducia e di collaborazione. Da questo punto di vista, il Gruppo La Meridiana punta sulla condivisione delle informazioni da entrambi i sensi per contribuire ciascuno a migliorare l’ambito di competenza dell’altro. Lo scopo, infatti, è la crescita e non l’indebolimento del servizio. Pertanto il committente deve riuscire ad avere una concezione dell’outsourcing come risorsa gestionale prima ancora che economica e di contro il Gruppo La Meridiana si impegna a incrementare il fatturato, accollandosi la responsabilità della gestione del personale e del suo operato.

L’obiettivo del Gruppo La Meridiana è quello di permettere ai clienti di crescere e migliorarsi, offrendo loro il personale più adatto per raggiungere questo scopo. Un lavoro che parte dal basso, dalla selezione, e che arriva fino all’organizzazione dei turni e degli incarichi, per realizzare una catena produttiva efficiente. La vostra soddisfazione è il nostro successo.