Il trasporto non è solo un’area critica della catena di approvvigionamento, ma anche il fulcro di diversi costi per le aziende. Per motivi di efficienza e risparmio, sempre più imprese scelgono di esternalizzare la logistica. A volte con buoni risultati, altre volte no. E la differenza è tutta nel lavoro di squadra! Infatti, se fatto bene, l’outsourcing logistico non è nient’altro che un insourcing gestito da un team dedicato. Ma senza le responsabilità finanziarie di possedere le proprie risorse di trasporto. Idealmente, il fornitore esterno entra a far parte della tua squadra in tutto e per tutto. Ci sono aziende, nel settore trasporti, che esternalizzano allo stesso fornitore da oltre 20 anni. Ciò significa che anche le risorse umane gestite dall’azienda partner, diventano dipendenti che seguono cultura e obiettivi aziendali dell’azienda cliente.

Logistica: cosa vuoi ottenere dall’Outsourcing?

Facciamo alcune considerazioni. Le motivazioni per coinvolgere un appaltatore di trasporti sono generalmente molto simili, per quasi tutte le imprese. Ci sono aziende che preferiscono non avere la responsabilità della gestione del libro paghe, altre che hanno necessità di concentrarsi sul core business. Tuttavia, l’esigenza più comune di chi si occupa di logistica è la flessibilità: poter apportare modifiche al processo con breve preavviso e senza conseguenze negative.

A prescindere da quale sia la motivazione che può spingere la tua impresa verso l’Outsourcing, una partnership può avere successo solo se si hanno obiettivi chiari.

Come si misura il successo?

Il successo non riguarda solo i numeri. Il trasporto in outsourcing porta senz’altro ad una sensibile riduzione dei costi. Ma dovrebbero essere considerati anche altri benefici, che non si possono quantificare in cifre.

Stiamo parlando, principalmente, proprio della flessibilità che abbiamo menzionato precedentemente. Quando gestisci la tua flotta, hai a che fare con costi, guasti, manutenzione del veicolo. L’aumento del controllo dell’intero processo, che deriva dall’averlo affidato a mani esperte grazie all’outsourcing, è il più grande vantaggio per il settore della logistica e anche il più inaspettato.

Ma come si arriva ad un livello efficiente di controllo? Con il lavoro di squadra! A volte, le strategie più semplici sono anche quelle più efficaci.

La collaborazione, del resto, è alla base del successo di qualsiasi partnership commerciale.

Esternalizzare non significa delegare, bensì lavorare con il supporto di nuovi professionisti che possono aiutare il tuo business a crescere.

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