Se la tua azienda sta considerando per la prima volta di rivolgersi ad un fornitore di servizi in Outsourcing, potresti essere confuso sul motivo per cui dovresti esternalizzare, a chi rivolgerti, quando esternalizzare, cosa  esternalizzare. Prendere le giuste decisioni può aiutarti a ottenere il massimo dall’ outsourcing. Per questo motivo, in questo articolo, vogliamo fornirti i 5 punti chiave dell’Outsourcing. Ovvero, le linee guida principali che ti aiuteranno capire come e perché esternalizzare.

In che momento un’azienda dovrebbe esternalizzare?

Attualmente, i contratti di Outsourcing sono all’ordine del giorno. Più della metà delle aziende italiane hanno estrernalizzato in passato o lo stanno facendo adesso.

Per scoprire se la tua azienda ha veramente bisogno dell’Outsourcing, dovrai analizzare dettagliatamente tutte le esigenze e le varie problematiche della tua organizzazione. Semplificando, devi porti alcune domande:

• La mia organizzazione sta incontrando difficoltà nel soddisfare le esigenze dei clienti?
• La mia organizzazione vuole rimanere piccola, ma ha un’enorme presenza sul mercato?
• La mia organizzazione ha manager che non sono sicuri su quali linee gestionali seguire in ambito HR?
• La mia azienda sta vivendo sfide costanti a causa di problemi operativi?
• La mia organizzazione non ha le competenze che potrebbero far crescere la mia attività?
• La mia organizzazione ha progetti importanti, ma nessuna risorsa per gestirli?

Se hai risposto sì a più di una domanda, è ora di considerare l’ outsourcing. L’outsourcing può aiutarti a gestire efficacemente moltissime sfide. In particolar modo, concedendoti tempo, spazio e risorse per poterti concentrare sulla crescita del tuo business.

Non importa a quale settore appartiene la tua organizzazione. L’outsourcing può portare enormi benefici a qualsiasi tipo di business, sia esso B2B, B2C, PMI, grandi società diversificate o piccoli uffici domestici.

Vantaggi Outsourcing

La trasformazione aziendale data dall’esternalizzazione può farti ottenere enormi vantaggi. Vediamoli nel dettaglio:

• accesso ad una migliore e più recente tecnologia del flusso di lavoro senza alcun investimento di capitale;
• servizi professionali e qualificati;
• servizi migliori e più economici;
• risparmio di tempo, energie, infrastrutture e risorse;
• maggiore velocità ed efficienza nel completare grossi volumi di lavoro;
• riduzione dei costi del lavoro;
  
• tempi di commercializzazione più rapidi;
  
• maggiore soddisfazione del cliente;
• maturità e scalabilità del processo.
  

Quali reparti e attività puoi esternalizzare?

Oggi puoi esternalizzare quasi tutto. Sarai in grado di trovare facilmente un fornitore di servizi in outsourcing per qualsiasi reparto che potresti voler esternalizzare.

In particolare, il Gruppo La Meridiana si occupa di:

•     Outsourcing Alberghiero
•     Telemarketing
•     Supporto Agenti Commercio & Vendita
•     Banconisti e Cassieri
•     Facchinaggio
•     Pulizie
•     Servizi Socio-Sanitari
•     Trasporto

Quando esternalizzare?

Il momento più giusto per esternalizzare sarebbe quando nella tua azienda sorge la necessità che il tuo staff si occupi dei processi chiave. Mentre le tue risorse si concentrano maggiormente sulle funzioni di business critical, altre funzioni che non sono critiche possono essere gestite dal tuo fornitore di servizi in outsourcing.

Se desideri lavorare con un team di esperti, completare in tempo il tuo lavoro, risparmiare sui costi e mantenere livelli qualitativi alti, allora è il momento giusto per esternalizzare.

Come scegliere il miglior fornitore di servizi in Outsourcing?

L’esternalizzazione, oggi, è una vera e propria strategia aziendale. Per questo motivo, il tuo fornitore non può essere solo colui che offre un certo tipo di servizio al costo più basso. Occorre esperienza e c’è bisogno di garanzie.

Contattaci subito per una consulenza e saremo lieti di spiegarti perché dovresti scegliere i nostri servizi e di raccontarti i nostri successi.