Quando si parla di Retention HR si intende la capacità di trattenere i propri dipendenti. Si tratta di uno degli obiettivi primari di ogni buon programma di sviluppo in ambito HR. Spesso si sottovaluta questo aspetto, ma basterebbero le dimissioni di un operatore qualificato per compromettere l’equilibrio e le attività dell’intero team. Inoltre, assumere continuamente nuovi dipendenti richiede un enorme sforzo economico e di gestione. Per la squadra di lavoro, il leader HR dovrà mantenere un livello di motivazione e soddisfazione sempre alto. Il benessere lavorativo rappresenta il benessere dell’impresa. Dunque, la gestione risorse umane prevede lo sviluppo di specifiche strategie di retention. Di seguito le più diffuse.

Retention HR: la formazione prima di tutto!

Diverse ricerche nell’ambito di programmi di sviluppo per la gestione delle risorse umane hanno evidenziato che uno degli strumenti più utilizzati per la Retention Aziendale è il Training. Si tratta di un programma prettamente motivazionale, volto allo sviluppo delle competenze e al fornire ad ogni dipendente un ruolo chiave in azienda.

Altra tendenza molto diffusa riguarda i benefit e i salari. Molte compagnie, infatti, cercano di aumentare il livello di fidelizzazione verso l’azienda tramite la somministrazione di premi economici.

Sul podio delle strategie di Retention più diffuse vi è anche l’offerta della possibilità di lavorare da casa. Un aspetto sempre più apprezzato da tantissimi lavoratori. Nella società moderna, infatti, le persone hanno l’esigenza di dedicare il giusto tempo alla propria famiglia e alle attività extra lavorative. Trascorrere troppe ore in azienda è causa di stress per molti dipendenti. Tantissime le dimissioni per questioni di orario.

Infine, spazio alla comunicazione. I dipendenti più fedeli sono quelli più ascoltati. Occorre dunque dare voce al proprio staff. Un metodo che avvantaggia il leader stesso in quanto, in questo modo, può rendersi conto in via diretta di eventuali problematiche presenti all’interno dell’organizzazione.

Perché è importante fidelizzare i propri dipendenti?

Come abbiamo precedentemente accennato, tutte le imprese hanno bisogno di evitare spese extra e perdite di tempo inutili. Ma seguire una strategia di Retention HR ha anche altri vantaggi. Un dipendente soddisfatto, infatti, è in grado di svolgere meglio il proprio lavoro. Garantendo, di conseguenza, anche la soddisfazione del cliente finale. Ciò significa che uno staff ben collaudato e guidato con le giuste strategie rappresenta la chiave del successo di qualsiasi business.

Ecco perché, se non vuoi rischiare errori, ti consigliamo di valutare l’idea di affidare la gestione delle risorse umane a professionisti esperti. L’ Outsourcing HR sta prendendo sempre più piede sia in Italia che all’estero. Se vuoi scoprirne tutti i vantaggi, contattaci oggi stesso e inizia a sognare la vetta!