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Outsourcing e Risorse Umane: il processo di reclutamento e selezione del personale

HR Management

Come azienda leader nel settore della Gestione del Personale in Outsourcing, il Gruppo La Meridiana possiede esperienza ed importanti competenze nel reclutamento e nella selezione delle Risorse Umane. Grazie alle nostre capacità, siamo in grado di creare e gestire, per i nostri clienti, un gruppo di dipendenti dotati e formati per operare con ottimi risultati nella vostra azienda. Investire tempo e risorse da dedicare allo Staff può risultare problematico e costoso, soprattutto per quelle imprese che hanno urgente necessità di concentrarsi su altri obbiettivi. Ecco perché la nostra Cooperativa può essere un importante alleato per le vostre strategie.

Il processo di reclutamento e selezione del personale presuppone un’attenta pianificazione e una ferrata conoscenza del mercato del lavoro di interesse. Gli obbiettivi principali di tale processo sono: costituire una rosa di candidati con profili coerenti a quelli ricercati, ed individuare i soggetti adatti, nel minor tempo possibile.

Il primo passo da compiere riguarda essenzialmente quello della definizione, in termini pratici, dei suddetti obbiettivi, analizzando alcuni punti fondamentali:

         Individuare il profilo di cui l’azienda ha bisogno (mansione, attitudine, abilità, competenze, personalità)

         Dove e attraverso quali canali iniziare la ricerca dei profili individuati (concorso, annuncio, giornali, web, tipologia di sito internet)

         Scelta della metodologia di selezione (colloqui di gruppo o individuali, tipologie di domande, test, eventuali prove pratiche).

La ricerca e la scelta dei futuri dipendenti comprendono importanti fattori di diversa natura, in particolare un aspetto economico, uno legale e uno psicologico, rispettivamente legati all’incontro tra domanda e offerta, alla somministrazione di un contratto lavorativo e ad una valutazione psicologica delle caratteristiche di un individuo. Premesso questo, è possibile suddividere il processo di reclutamento e selezione del personale in tre fasi principali:

1)      Ricerca: inizia ufficialmente con la pubblicazione di un annuncio, attraverso il canale scelto. Procede con la raccolta delle informazioni, ovvero le candidature ricevute. Parte una prima fase di analisi, scartando i profili privi dei requisiti richiesti. Si arriva quindi alla scelta della rosa dei potenziali futuri dipendenti.

2)      Valutazione: iniziano i colloqui e in base alle modalità scelte si esaminerà ogni candidato, scegliendo infine il più o i più adatti.

3)      Inserimento: reclutare e selezionare il personale comprende anche la fase dell’inserimento in azienda dei profili scelti. Si tratta di un periodo di prova importante in cui entrambe le parti hanno la possibilità di una valutazione diretta del nuovo rapporto lavorativo.

I possibili errori nel processo di reclutamento e selezione del personale vengono comunemente chiamati “falso negativo” e “falso positivo”. Il primo avviene quando si rifiuta un profilo che possiede i requisiti richiesti, nel secondo caso, invece, si accetta un candidato privo delle competenze necessarie.

Può anche accadere che durante l’inserimento il profilo scelto decida di non confermare l’assunzione. Il responsabile delle Risorse Umane dovrà quindi porre molta attenzione alle dinamiche di questa fase.

Ognuna delle fasi e delle situazioni sopradescritte, presuppone, da parte di chi gestisce il processo, una grande esperienza nel settore. Lo staff è il motore dell’azienda e può essere sinonimo di produttività così come causa di molti problemi.

Affidare le Risorse Umane in Outsourcing non significa solamente risparmiare tempo e denaro, bensì si tratta di scegliere se seguire o meno una efficace strategia di potenziamento. I risultati della Cooperativa il Gruppo La Meridiana parlano da sé: la soddisfazione dei nostri clienti è frutto di passione e professionalità. Offriamo servizi di qualità, chiedendo in cambio solo di lasciarvi trascinare dal successo, insieme a noi.

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