Quando si tratta di sviluppare un progetto aziendale, è possibile farlo in due modi: insourcing o in outsourcing.

Per scegliere l’approccio migliore in ogni caso specifico, è necessario considerare diversi fattori. Le grandi aziende potrebbero trovare vantaggioso affidare, ad esempio, la gestione del personale in outsourcing. Le piccole realtà imprenditoriali potrebbero trarre vantaggio dall’esternalizzazione di alcune attività specifiche, come ad esempio la gestione della logistica. Naturalmente, diverse aree cruciali è importante che rimangano gestite internamente, anche se non in tutti i casi.

La sfida tra insourcing e outsourcing dura ormai da decenni. Vediamo quali sono i fattori da considerare per stabilire il miglior approccio.

I Costi

Mentre si sviluppa un progetto aziendale, il primo aspetto da considerare è il suo costo. Tutto dipende dal budget: il costo del progetto determinerà come affrontarlo. 

Quando decidi di gestire internamente il tuo progetto, devi assumere dipendenti e pagarli. Ci sono da gestire, poi, i contributi pensionistici e le tasse. E devi anche considerare le spese per lo spazio ufficio e per le eventuali attrezzature necessarie. Inoltre, per i nuovi dipendenti, potrebbero esserci costi di assunzione e di formazione.

Nell’ Outsourcing, tutto questo viene gestito dal partner fornitore, con il vantaggio di una netta riduzione dei costi.

Il Tempo

Un secondo fattore molto importante da considerare per scegliere tra Insourcing o Outsourcing è il tempo. Alcuni prodotti o servizi devono essere immessi sul mercato il prima possibile.

Esternalizzando, un’azienda si rivolge ad un’altra azienda che è già pronta. L’Outsourcing, infatti, include il supporto di professionisti esperti che possono lavorare ai tuoi prodotti o servizi immediatamente. La tempestività influisce notevolmente sulle entrate finanziarie. Lo stesso vale per la professionalità.

Nel 2022, essere competitivi e aggiornati è indispensabile in qualsiasi tipo di business. Anche in questo caso, dunque, l’outsourcing può rivelarsi più vantaggioso di un approccio insourcing.

La Qualità

Nell’insourcing, la qualità e lo standard del prodotto dipendono dal team di sviluppo che hai creato. Apparentemente, avere il controllo interno di questo aspetto potrebbe risultare più vantaggioso. In alcuni casi, probabilmente, lo è. Tuttavia, l’Outsourcing ti consente di assumere professionisti qualificati con abilità diverse.

In sostanza, con l’esternalizzazione ci sono maggiori possibilità di affidarsi ad un team di esperti di nicchia. Inoltre, una caratteristica esclusiva di un team in outsourcing è l’estrema flessibilità.

Conclusioni

Sia l’insourcing che l’outsourcing hanno pro e contro. Nel mondo del lavoro attuale, tuttavia, ci sono esigenze operative più incentrate sull’offerta veloce piuttosto che sulla costruzione.

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