Nella nostra esperienza di consulenti nel campo del personale, ci è spesso capitato di lavorare con magazzini che avevano la necessità di migliorare il proprio impianto gestionale. Abbiamo qui compilato una serie di principi basilari e risorse che possono essere utili a chi voglia intraprendere con successo o ottimizzare la propria attività.
Il processo di terziarizzazione del mondo produttivo è figlio di una forte trasformazione dei rapporti di lavoro. Un tempo, vi era una forte asimmetria tra datore di lavoro e lavoratore. Il privilegio del primo corrispondeva a uno sfruttamento del secondo.
Offriamo oggi ai nostri lettori una selezione delle migliori risorse di nostra conoscenza sul tema dell’outsourcing del personale. Articoli, report o altri documenti che aiutano a comprendere la realtà innovativa e sempre mutevole della terziarizzazione e a implementare nuove modalità di gestione delle risorse umane.
Spesso parlando con i nostri clienti usiamo un termine inglese non sempre conosciuto, cioè “core business”. Cosa vuol dire? La parola “business” è nota ai più, ma l’associazione con la parola “core” rende l’espressione quantomeno oscura. Con questo termine intendiamo semplicemente l’attività principale svolta da un’azienda allo scopo di produrre utili.
A seguito dell’imponente processo di riorganizzazione e ammodernamento della pubblica amministrazione, anche in questo campo così come in molti altri settori produttivi è emerso con forza la tendenza sempre più forte all’esternalizzazione di specifiche funzioni e servizi.
In un recente speciale del CeRiSMaS (Centro di Ricerche e Studi in Management Sanitario), intitolato “Outsourcing in sanità: un modello in continua evoluzione”, sono messi in evidenza alcuni elementi fondamentali per comprendere il fenomeno dell’esternalizzazione dei servizi socio-sanitari e come ciò impatta sul servizio sanitario nazionale.
Non sarebbe bello se le aziende potessero avere lavoratori qualificati e motivati senza lunghi e gravosi processi burocratici e amministrativi? Senza rischi?
Quando parliamo di personale con gli imprenditori con i quali collaboriamo, vengono spesso fuori delle problematiche comuni ai più svariati settori professionali e produttivi. Il personale è, almeno in Italia, un problema.
Praticare l’outsourcing, ovvero l’esternalizzazione dei servizi aziendali è naturalmente un investimento che comporta determinate spese, ma ciò che oggi determina la sua considerevole diffusione presso le aziende del nostro Paese sono i suoi grandi vantaggi a livello economico ed organizzativo.
Al fine di ottimizzare la fase di selezione, è bene innanzitutto tener presente che essa è strettamente collegata alla precedente fase di ricerca del personale. Innanzitutto è dunque necessario curare nel dettaglio il processo di ricerca selezionando i metodi più efficaci. Solo così sarà possibile reperire le risorse necessarie sulla base del fabbisogno dell’azienda cliente.
Un’azienda di ricerca e selezione del personale si occupa della gestione di tali attività per conto di un’azienda cliente. La ricerca e la selezione riguardano tanto i dipendenti aziendali quanto i dirigenti, e si parla in tal caso di executive research.
