L’ufficio HR è tradizionalmente meno considerato rispetto degli altri come settore strategico per un’organizzazione, ma non è così. Ecco che Il Gruppo la Meridiana, esperto in campo di HR, presenta alcuni modi in cui i dirigenti delle risorse umane possono valorizzare ed influenzare il business all’interno dell’organizzazione.

1- l’ufficio HR può diventare un agente di cambiamento

Un dipartimento HR forte con dei leaders vincenti può aumentare il suo valore facilitando le discussioni sul cambiamento, aiutando i responsabili del business a rivedere le pratiche correnti, ottenendo l’accordo di azionisti, finanziatori, consultando e collaborando con altri dirigenti per la creazione di maggior prestigio. I leader di HR sono posti in punti chiave per portare il cambiamento nella strategia degli affari, nella struttura, nella cultura e nel comportamento dell’organizzazione.

2- Gli HR possono rafforzare il “saper come fare business”

Il valore dei leader di HR non sta solo nella loro competenza tecnica ma anche nella loro capacità di utilizzare la loro abilità, conoscenza ed esperienza nell’influenzare e collaborare con gli altri dirigenti per cambiare l’impatto ed venire incontro agli stakeholder. I responsabili dell’ufficio HR dovrebbero essere pertanto competenti nell’area di finanza, vendite, strategia, ritorno di profitto, analisi di mercato ed, espansione e globalizzazione.

3- I responsabili di HR dovrebbero generare, mantenere e guidare relazioni creative e di valore

Attraverso le loro particolari abilità nel gestire i conflitti, negoziare, dirigere, consigliare e considerare l’aspetto umano e sociale del lavoro,  i responsabili di HR saranno  in grado di gestire relazioni significative all’interno dell’organizzazione tra i vari dipartimenti di punta.

4- Gli HR dovrebbero pensare e agire oltre i confini del loro settore

I responsabili di HR dovrebbero strategicamente migliorare il loro valore sviluppando quelle abilità necessarie ad azioni di guida dell’organizzazione e sostenere lo sviluppo di opportunità per il loro proprio ruolo. Poichè essi sono responsabili dell’identificare e sviluppare il potenziale vincente della dirigenza e dei team che compongono l’azienda, hanno raramente occasione di investire nel proprio ruolo professionale e di portarlo a posizioni di rilievo.

5- Varie funzioni di HR dovrebbero essere collegate e coordinate

Spesso le funzioni di selezionare, reclutare, compensare e beneficiare sono tipicamente polarizzate e diversificate. C’è pertanto poca cooperazione tra loro per cui i responsabili di HR dovrebbe riconoscere la necessità di coordinare queste funzioni ed assicurare che le strategie di tutte le persone siano in linea con il dipartimento di HR e con la strategia generale di business.

Questi sono i  modi in cui gli attuali e moderni responsabili  di HR possono aumentare il pregio di un’organizzazione. Per soluzioni più specifiche su come ristrutturare il vostro ufficio di HR e per essere informato sulle nuove opportunità, contatta gli esperti in HR del Gruppo la Meridiana che metteranno a vostra disposizione i suoi professionisti con molti anni di esperienza specializzata nel settore.