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Gestione Logistica: 4 punti chiave

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Come tutti i dirigenti dovrebbero sapere, la gestione logistica rappresenta un punto focale per il funzionamento di tutta la catena di approvvigionamento per quelle imprese che lavorano con le spedizioni. Spesso non ci si rende conto dell’importanza del processo logistico. Infatti, quando tutto funziona al meglio, raramente viene riconosciuto il merito a chi si occupa di queste mansioni. Ma al contrario, quando qualcosa non va, i responsabili della logistica sono subito chiamati a rispondere degli errori rilevati.

Destreggiarsi tra più parti con interessi diversi, raccogliere e categorizzare informazioni sparse, gestire le relazioni e monitorare i dati, può essere schiacciante. Per non parlare della pressione psicologica che può nascere quando occorre svolgere tutto efficacemente, ogni giorno e i tempi stretti.

Fortunatamente, è possibile rivolgersi a fornitori esterni per organizzare il reparto logistico nel modo ottimale, con il supporto di professionisti preparati, grazie all’ Outsourcing.

Di seguito, vogliamo mettere in evidenza 4 punti chiave della gestione logistica, per i quali potresti e dovresti valutare un approccio outsourcing.

Gestione Logistica: il tuo braccio destro è la tecnologia!

E’ chiaro che l’introduzione di moderne risorse tecnologiche ha semplificato di molto la gestione di molti reparti aziendali. Non a caso, per quanto riguarda la logistica, esistono oggi dei software gestionali in grado di alleggerire il lavoro delle risorse umane, garantendo una maggiore precisione.

Un buon software per la gestione logistica dovrebbe essere in grado di unire tutti le parti coinvolte, con maggiore precisione e trasparenza. In particolare, è necessario che un programma di questo tipo possa:

  • Unire tutte le parti interessate nel processo
  • Centralizzare i dati e presentare istantanee chiare dei dettagli delle spedizioni, comunicazioni delle parti interessate, preventivi, fatture, moduli doganali e altre informazioni
  • Consentire aggiornamenti in tempo reale

Non dimenticare l’importanza delle risorse umane

Posta l’importanza delle nuove tecnologie, occorre comunque cercare e trovare le competenze di persone che comprendano non solo il settore, ma l’intero processo di spedizione.

Parliamo di persone che capiscano (e che siano in grado di gestire) percorsi, tariffe e altri aspetti essenziali. In tal modo, potranno consigliarti su quali opzioni abbiano senso per le tue esigenze.

Fai amicizia con i tuoi dati

Nella gestione della logistica, la pianificazione è tutto. Per pianificare al meglio, hai necessità di conoscere e monitorare costantemente tutti i dati che riguardano il processo.

In particolare, occorre rilevare il fabbisogno di scorte, tempi di transito e spese, al fine di consentire un processo decisionale economicamente conveniente.

Occorre anche approfondire le proiezioni che contribuiscono alla crescita del business e alla realizzazione di profitti.

Infine, occorre creare un canale di comunicazione efficiente per condividere i dati con gli altri reparti aziendali.

Chiedi e impara

Non trascurare le opportunità potenzialmente economiche come il consolidamento delle merci. Richiedere dettagli specifici e precisare i requisiti di servizio ti aiuterà ad ottimizzare l’intero processo.

CA.TT.IVA, società cooperativa facente parte del Gruppo La Meridiana, è il partner ideale per la gestione logistica della tua impresa.

Mettiamo a tua disposizione esperienza e professionalità. L’obiettivo è l’identificazione delle migliori soluzioni e l’ottimizzazione di processi, mezzi e risorse, al fine di generare risparmi tangibili, diminuzione dei costi operativi e costanti miglioramenti della qualità del servizio.

CA.TT.IVA. si occupa di trasporti e logistica a 360 gradi per tutti quei Clienti che hanno la necessità di ottimizzare i processi produttivi e distributivi della propria azienda, con un servizio su misura, efficace ed efficiente. CONTATTACI ORA.

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