News & Blog

Risorse e novità dal mondo dell'outsourcing

Come sviluppare valori fondamentali e favorire la crescita nel team

Core Values come costruire una cultura aziendale vincente

Molti team lavorano sulla base di una missione, di una visione e di svariati valori. Grazie alla nostra lunga esperienza nella gestione delle risorse umane, abbiamo constatato che, spesso, a prescindere dalle buone intenzioni, la maggior parte dei team si ritrova a seguire valori (core values) che non guidano la crescita o lo sviluppo necessari per avere successo.

Di conseguenza, vogliamo aiutarvi a capire come diventare leader HR più autentici e creare un solo valore come principio fondamentale. Piuttosto che valori multipli che il vostro team potrebbe non ricordare, riconoscere e seguire.

Un capo delle risorse umane dovrebbe conoscere a memoria i valori aziendali. E saperli spiegare così come sono stati inseriti nel processo di onboarding della propria azienda. Se non si fa portatore lui per primo dei core values, perché dovrebbero farlo i dipendenti?

Vogliamo dunque parlarvi della necessità di avere un valore fondamentale che guida tutto ciò che un’azienda fa.

Perché un solo valore? Perché non tre?

È divertente capire come funziona il nostro cervello quando limitiamo le opzioni. Siamo costretti a concentrarci o decidere su ciò che conta davvero.  Ponetevi questa domanda: uno o forse due valori possono includerne altri?

Facciamo un esempio. Prendiamo in considerazione i seguenti valori:

  1. giocare per vincere
  2. lavorare con umiltà
  3. trattare bene le persone
  4. prendersi le responsabilità.

Il punto 2, non potrebbe includere già di per sé il punto 3? E lo stesso,a nostro avviso, vale per il punto 1 e 4.

Spingendo il tuo team a seguire un valore, anziché quattro o cinque, ti aiuterà ad aumentare le possibilità che tutti i membri della squadra non solo lo capiscano, ma lo vivano anche sul posto di lavoro.

Come iniziare

Lo sviluppo di un singolo valore chiave può guidare ogni aspetto dell’organizzazione. Ecco come procedere.

1. Crea tutte le direttive sul valore fondamentale che desideri. Nota: una direttiva è di gran lunga superiore a una parola, poiché le direttive dicono alle persone cosa fare o come agire.

2. Una volta che hai redatto una lista di valori, riscrivili in ordine di priorità. Dopodiché, scegli i primi tre.

3. Chiedi al tuo team di votarli.

4. Denomina il valore con una parola sottostante rappresentato nella direttiva. Ad esempio, “Fai la differenza in tutto ciò che fai”, è la direttiva. Il valore espresso in una sola parola potrebbe essere uguale a “impatto”.

5. Ora fatti e fai questa domanda chiave: ameremmo la nostra attività, il nostro team e i nostri clienti con questa sola direttiva? Se la risposta è affermativa, hai ottenuto il tuo valore fondamentale.

E la tua squadra?

Conosci bene la tua squadra. Cosa potrebbe stimolare una nuova crescita ed entusiasmo? Considera questi valori fondamentali di una sola parola quando intraprendi questo esercizio:

  • Disponibilità: “Sono disposto ad accettarlo”.
  • Impatto: “Che differenza farà?”
  • Gioia: “Sono molto grato per il mio lavoro e la mia squadra”.

Provalo adesso. Cosa aggiungeresti a questo elenco di possibilità per riflettere il valore fondamentale che sposterebbe la tua squadra nella direzione in cui tutti voi vorreste andare?

Per maggiori informazioni su I NOSTRI SERVIZI per le aziende, CONTATTACI ORA.

 

Comments are closed

Consorzio Gruppo La Meridiana SOC. COOP. Tutti i diritti sono riservati. ©2012 - Privacy/Trattamento dei dati personali
Sterling Kreative - Web Design a Roma